Solliciter un cabinet de conseil RH, c'est solliciter une expertise et des expériences pour relever les défis d'aujourd'hui et de demain.
Au cœur du réacteur, son rôle est également d’identifier les tendances du marché et de les transposer en cours de mission : conditions de travail qui changent, compréhension des (nouveaux besoins) des collaborateurs, nouveaux tips pour attirer et retenir les talents, etc.
En utilisant les prestations d'un cabinet de conseil en transformation RH comme le nôtre, vous pouvez considérablement réduire vos coûts :
- liés à un mauvais recrutement
- liés à un onboarding raté
- liés à une culture qui manque d'agilité
- liés à un mauvaise compréhension des attentes (simples ou complexes) d'un collaborateur qui vous claque entre les doigts
- liés à une expérience collaborateur dégradée
- liés à une gestion administrative qui prend tout le temps de votre office manager
- etc
Il peut également vous aider à implémenter de vrais process (ou en faire une refonte) et sélectionner avec vous des outils/plateforme Saas en cohérence avec vos besoins et aussi votre maturité RH.
En s'appuyant sur des experts expérimentés, vous pouvez plus facilement interpréter les lois et les réglementations de votre industrie et qui nous le savons bien sont en constante évolution et donc chronophage.
En bref, un cabinet de conseil comme Sens 9, vous aide à avoir une vision claire d'où vous en êtes et ou vous pouvez aller. Comptez sur nous pour être transparent sur les choses à faire et à ne pas faire en matière de ressources humaines, et aussi que le moment est bien choisi !
A bon entendeur...
