Nous allons parler de la qualité de vie au travail, mais peut-être pas que.
La notion de QVT a été introduite en 2013 et s'inscrit dans le code du travail français. La QVT englobe la qualité de vie au travail des collaborateurs. D'après OpinionWay en 2022, 34 % des salariés en France sont en situation de burn-out.
Concernant les dirigeants, il n'existe aucune statistique sur le burn-out. C'est un sujet important car le rôle du dirigeant a évolué au fil des années. Les souffrances des dirigeants sont diverses et variées, principalement dues à des facteurs différents de ceux des collaborateurs.
Nous vivons dans un monde "VUCCA" : Volatilité, Incertitude (Uncertainty), Complexité, Ambiguïté. Cela rend impossible pour le dirigeant d'appréhender totalement une situation. Les défis incluent la gestion du temps, les relations avec les parties prenantes, la croissance et la taille de l'entreprise, ainsi que le rapport à soi.
Le dirigeant doit jongler entre une stratégie à long terme et des décisions opérationnelles à très court terme. Les parties prenantes sont nombreuses, et le dirigeant doit trouver un équilibre entre différents intérêts. L'isolement des dirigeants est un problème majeur, ainsi que la gestion du stress lié à des objectifs financiers immédiats.
Pour prévenir ces problèmes, il est essentiel que le dirigeant réalise régulièrement un auto-diagnostic de sa santé mentale et physique. Il peut également se tourner vers certaines associations spécialisées ou faire appel à des coachs professionnels pour un accompagnement adapté.
