Voici une liste non exhaustives des pratiques RH qui ont émergé dans nos entreprises en 2022 :
Temps de travail: j'assistais récemment au salon HR Technologies, et je dois dire qu'une des conférences les plus marquantes fût celle qui parlait du temps (#merci Florian Cordel), vaste sujet philosophique, managérial, opérationnel,...
Les organisations ont commencé à offrir des alternatives intéressantes an matière de temps de travail pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs en matière de conciliation vie professionnelle/vie personnelle. Promotion du travail à temps partiel (choisi, je précise), du télétravail et des horaires de travail flexibles (je peux dorénavant partir vivre à Bali pendant 6 mois et même si j'ai 8h de jetlag). Selon Benoit Serre (DRH L'Oréal France + VP de l'ANDRH) "2023: l'année du temps. En effet, par un concours de circonstances assez surprenant, le temps de travail est interrogé partout dans sa forme, sa durée comme son fond et même sa raison d’être."
Bien-être au travail: On voit une vraie avancée en la matière. Soutenir notamment la santé mentale et physique des collaborateurs est devenu un sujet pris en main par beaucoup d'organisations. “Le tabou de la santé mentale en entreprise commence à se briser” nous dit Julia Néel Biz (Teale). Les programmes de sport et remise en forme commencent également à fleurir, je pense à United Heroes, entreprise que j'ai l'occasion de rencontrer lors de la matinée Well Being Lab en septembre dernier.
Recrutement automatisé: des outils automatisés pour trier les candidatures et classer les candidats en fonction de leurs compétences et de leur expérience. Je pense à ma rencontre avec l'équipe TeamTailor par exemple.
Et au-delà des plateformes ATS, vous pouvez faire appel à des startups comme Muzzo, parce que déjà je trouve leur logo est canon, parce que le co-fondateur Antoine est super sympa, et que l'idée est tout simplement bonne. Muzzo c'est le match entre votre besoin et les freelances qui sont sur la plateforme, vous choisissez votre fee (honoraire) en fonction du job à pourvoir, Muzzo vous trouve les recruteurs prêts à travailler pour vous et en plus c'est au succès !
Marque employeur: Les entreprises se concentrent de plus en plus sur la création d'une marque employeur forte pour attirer et retenir les talents. On parle surtout de création de contenu de marque employeur sur les réseaux sociaux et sa mise en place. Super échange avec l'équipe d'Hugo Chabroury et Skilleo pour révéler les soft skills des candidats à travers le jeu vidéo.
Et puis l'incontournable Welcome to the Jungle qui allie très bien recrutement et marque employeur.
Travail à distance : Les startups ont été parmi les premières à adopter des modèles de travail à distance pour permettre à leurs employés de travailler depuis n'importe où. Cela a eu pour effet de recruter des talents partout dans le monde et de réduire les coûts liés aux locaux, on pense ici à Lucca qui nous permet de faire cela entre autres.
Culture d'entreprise agile : on voit de plus en plus de culture d'entreprise agile, basée sur l'adaptabilité, la flexibilité et la rapidité d'exécution. Cette stratégie permet aux entreprises d'être plus réactives aux changements et de s'adapter rapidement aux besoins de leurs clients mais aussi de leurs collaborateurs.
Rémunération flexible : elle reste le nerf de la guerre et le critère n°1 de l'engagement des collaborateurs français. Elle inclue aujourd'hui des options d'actions, des bonus et des avantages sociaux (Swile, Alan, Vendredi,...). Cela permet aux employés de se sentir plus impliqués dans la croissance de son organisation et de sentir davantage de valorisation.
